陈四楼煤矿综采安装队：精细化管理 提质增效树标杆

近来，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队聚焦区队管理效能提升与团队建设，通过 “细制度、严纪律、塑形象”，构建系统化管理体系，推动队伍整体工作迈向新台阶，为煤矿安全生产注入强劲动力。

一、细化制度：构建规范管理 “硬框架”

为破解管理漏洞，提升执行效率，该队围绕日常管理工作环节，对关键制度进行全方位补充与完善，形成闭环管理机制。聚焦安全生产、行为规范、文明施工，结合井下作业实际场景，修订并新增 10余项奖罚条款，例如：未按规范佩戴劳保用品、施工区域物料堆放杂乱等行为的具体处罚标准。同时，从“安全标兵，六型班组”评选，激发职工的积极性。

优化安全结构工资分配方案，将 “安全绩效”“任务完成度”“文明施工表现” 纳入分配权重，实现 “多劳多得、优绩优酬”，让工资分配更贴合实际工作贡献。所有修订完善的制度均张贴于队务公开栏。组织职工开展专项学习，确保每人熟知制度内容，同时设立意见箱收集反馈，累计采纳职工合理化建议 30余条，让制度既 “刚性” 又 “暖心”。

二、严明纪律：筑牢高效执行 “防火墙”

针对劳动纪律薄弱环节，该队以 “责任到人、奖罚分明” 为原则，制定针对性管控措施，切实扭转工作作风。明确各班组长第一责任人职责，将井下掘进、设备安装、现场清理等任务细化到个人，制作 “岗位责任清单” 张贴于作业面，确保事事有人管、人人有专责。重点整治 “吵架、打架、三违等行为，建立违规行为台账，与年底评先评优挂钩，有效降低了“三违”行为的发生。

三、塑造形象：凝聚团队发展 “向心力”

该队以 “区队是家” 为理念，从个人、沟通、工作三个维度发力，打造文明和谐、积极向上的团队形象。统一规范职工着装，要求井下作业时必须穿戴整洁的工装与防护装备，井上会议、培训期间保持仪容整洁，定期开展 “文明职工” 评选，通过榜样带动，让良好形象成为职工自觉习惯。倡导文明用语、礼貌待人，要求职工之间、上下级之间交流时使用 “请”“麻烦您”“感谢配合” 等礼貌用语，杜绝争执与粗俗言语，党员干部深入班组，掌握职工思想动态，化解潜在矛盾，营造融洽的内部氛围。以高标准完成井下任务、严要求落实文明施工为目标，要求施工点，设备摆放整齐、线缆悬挂规范、杂物及时清理，每班由验收员验收确保符合标准。

四、提质升级：迈向发展新台阶

该队不断强化骨干队伍建设，对班组长以上人员开展 “现场管理能力提升培训”，涵盖任务分配、风险管控、团队协调等内容，同时每班选拔 3 名，技术过硬的职工作为 “技术骨干”展开传、帮、带活动，打造“强管理、精技术”的优秀团队。将制度执行、纪律管控、形象建设与安全生产深度融合，建立 “日检查、周总结、月考核” 机制，每周召开班组长以上管理会，分析问题、优化措施，确保各项机制落地见效。（ 李金钢 张祖峰 ）

编辑：英姿