陈四楼煤矿综采安装队：“三为”发力 筑牢安全生产防线

第三季度以来，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队聚焦安全生产核心目标，以思想转型为引领，以能力提升为支撑，以全流程管控为保障，打出 “转思想、促提升、保安全” 组合拳，推动队伍建设与安全生产深度融合，为应对复杂煤矿经济形势、完成新形势下任务筑牢根基。

一、转思想：以理念革新凝聚管理合力

围绕煤矿经济形势严峻性，该队以会议为载体推动思想转型，通过党小组会议、班组长会议，引导党员干部与班组管理人员从三方面实现突破，思维层面：树立创新意识，打破传统管理惯性，围绕精细化管理探索新路径；态度层面：强化责任担当，以 “克服困难保安全” 为导向，主动适应工作新要求；行为层面：转变工作作风与方法，在现场管理中开拓思路，在实践中提升综合素质，推动创新管理迈向新境界。

二、促提升：以能力建设夯实队伍根基

该队坚持 “人才骨干培训为关键、队伍建设为根本” 的方针，多维度强化人员能力，完善班组管理体系。强化班组监管：由跟班副队长加大对班组的监管与班组长管理力度，不定期检查班组自治工程细则，督促各班组完善自治制度；开展分层培训：技术副队长利用业余时间开设 “课间小课堂”，向班组长及职工讲解业务技能、工艺流程、岗位职责与应知应会内容；同时组织人员准时参加矿级培训，确保培训全覆盖；严格抽查考核：班前会中，队长不定期抽查员工 “岗位技能、手指口述” 掌握情况，副队长每班至少抽查 2 名员工，以考促学巩固培训效果，为应对新形势下的机遇与挑战奠定能力基础。

三、保安全：以全流程管控守住生产底线

他们构建 “班前 、班中、班后” 全链条安全管理机制，结合 “事前预防、事中控制、事后完善” 的原则，实现安全管。班前预防：利用班前会明确工作地点与场所情况，让职工提前掌握作业环境，做到 “心中有数”；班中控制：管理人员紧盯现场，加密安全检查频次，对重点岗位实时监控、重要环节重点关注，及时排查并消除安全隐患，营造安全作业氛围；班后完善：通过区队、班组班后会复盘不安全因素与隐患问题，确保交班安全无盲点；同时严格落实安全生产责任制，将不安全行为等同于安全隐患与事故对待，对发现的隐患明确责任人，实现作业全过程有效管控，将思想意识转化为安全生产实效。（李金钢 张祖峰）

编辑：henan