陈四楼煤矿综采安装队：“四统一”确保M203 工作面安装准备工作
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来源 : 陈四楼煤矿
为保障 M203 工作面安装工作安全有序开展，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队采取 “四统一” 管理模式，扎实做好安装前准备工作。
统一进班，凝聚协作合力。该队执行全员统一进班制度，完成人员清点与部署分工，班前会掌握员工思想动态和精神面貌，强化互保联保机制。组织全员安全宣誓，同步向调度室汇报下井人员信息以确保数据精准。提前部署防范进班时可能出现的拥挤、喧哗、打闹等隐患，从源头消除个人行为引发的安全风险。
统一秩序，规范人车乘降。针对人车场区人员密集、协调难的问题，实行 “统一排队、按序上下” 机制，为队伍编号并安排技术骨干穿插其中，实时提醒规范行为、制止违规操作。对违规者，按队里 “三违” 规定严肃考核，要求其撰写心得体会并在班前会作检查，形成警示效应，杜绝抢上抢下、不排队等现象。
统一管控，强化现场管理。结合作业地点多、人员分散的实际，构建 “多点一线” 管理体系，实现现场统一部署与指挥。对绞车、信号、轨道、安全设施及工作面安装等关键环节 “多点设防”，将岗位作业和零星作业人员纳入重点防范范围，要求全员持证上岗、规范操作，管理人员全程巡查。推行班组长分段包保制，通过岗前检查、班中抽查、隐患闭环整改，落实 “集中 — 分散 — 再集中” 管理逻辑，提升安全管理效率。
统一收队，守牢，安全防线。针对收工阶段员工易急躁的情况，明确跟班队长、班组长需身先士卒、靠前指挥，引导员工稳妥完成收尾工作，杜绝胡干蛮干。收工前要求全员保持警惕，细致检查、整理、确认工具设备，以班组为单位统一收队，确保收尾工作无疏漏，安全弦不松懈。
陈四楼煤矿综采安装队通过落实 “四个统一” 措施，为 M203 工作面安装工作筑牢安全基础，保障安装工作顺利推进。（ 李金钢 张祖峰 ）
编辑：李德鹏