陈四楼煤矿综采安装队：“三统一一靠前” 抓细节 守底线

为确保第二季度安全生产形势稳定，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队紧紧围绕安全生产这一核心主题，将现场管理作为工作的出发点和落脚点，把安全工作置于首位，通过实施 “三统一一靠前” 举措，取得了显著成效。

职工统一进班  强化队伍管理

该队严格执行各班组员工统一进班制度，要求员工严格遵守进班时间，做到不迟到、不早退。进班时，统一点名、统一开会，在做好人员清点的同时，对队伍进行合理调整。管理人员借此深入了解每位员工的思想动态和精神面貌，以便及时发现潜在问题。进班后，组织员工集中宣誓，强化安全意识。此外，与调度室保持密切沟通，及时汇报下井人员信息，便于核对。同时，积极防范拥挤、喧哗、打闹等不安全行为，有效消除员工个人行为导致的安全隐患，树立了良好的班组形象。

统一乘坐人车  规范乘车秩序

人车场涉及多个区队人员，若协调管理不当，极易引发安全事故。为此，该队采取统一排队、编号的方式，要求员工按顺序上下人车。根据现场实际情况，安排技术骨干穿插在队伍中间，及时提醒和制止不规范行为，严格约束员工的散漫举动，提升管理人员的管理效能。对于抢上、抢下、不排队、不服从管理等行为，一经发现，按照队里的 “三违” 规定进行严肃考核，并要求涉事人员写出心得体会，在班前会上作检讨，以达到教育本人、警示他人的目的，从源头上杜绝此类不安全现象的发生。

管理靠前指挥  提升管理效能

鉴于本队作业地点多、人员分散的特点，该队要求管理人员现场统一部署、靠前指挥，采用 “多点一线” 管理机制。以绞车、信号、轨道、安全设施以及工作面安装等多个关键点位为防范重点，对岗位工作人员提出集中精力、持证上岗、规范操作的要求；针对零星作业人员，管理人员进行跟进巡查。同时，要求班组长分段包保，形成上下联动的一体化管理格局。切实做好岗前检查、班中抽查以及隐患排查工作，将责任落实到人，通过 “集中 – 分散 – 分散-再集中” 的管理模式，有效提升安全管理效率。

下班统一收工  严守安全底线

收工阶段是安全防范的关键时期，为避免员工因急于下班而出现草草收工的情况，该队要求跟班队长和班组长以身作则，靠前指挥。组织员工稳扎稳打，认真完成收尾工作，确保工作质量。严明工作纪律，强化员工的安全意识，杜绝胡干、蛮干行为。收工时，要求员工提高警惕、集中精力，对工具、设备进行仔细检查、确认和整理，最后以班组为单位统一收工，确保整个收工过程安全有序。

通过 “三统一一靠前” 安全防范措施的有效实施，陈四楼煤矿综采安装队进一步推动了安全稳定工作的有序开展，为实现第二季度及全年安全生产目标奠定了坚实基础。（ 李金钢  张祖峰 ）

编辑：李德鹏