陈四楼煤矿综采安装队：三举措严管纪律 树新风同促发展

三季度以来，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队聚焦安全高效、作风过硬、形象鲜明的目标，以 精管理、严纪律、塑新风为核心举措，通过细化流程、强化执行、优化氛围，推动队伍整体风貌与综合实力显著提升，为矿井安全生产筑牢根基。

一、精管理：以制度细化打通执行堵点

该队结合职工日常反馈与井下作业实际，对现有管理机制及绩效分配方案进行全方位优化：新增井下作业流程量化标准，明确各班组在安装进度、安装质量、设备巡检等环节的具体指标；在绩效分配中加入安全贡献大小，团队协作分，打破干多干少一个样的平均主义，向高风险岗位、关键工序倾斜；将修订后的方案分班组召开解读会，通过 “案例讲解 + 现场问答” 确保全员吃透内容，并在队务公开绩效公示专栏，每周更新数据接受监督。此外，建立管理回头看机制，每月收集职工对制度执行的意见，动态调整不合理条款，使管理既具刚性约束，又含人文关怀，班组执行力较二季度提升 15%。

二、严纪律：以全流程管控筑牢安全防线

推行 “井下 + 地面” 一体化纪律管理模式，实现全时段、全场景覆盖：井下实行 “班前点名 + 班中巡查 + 班后复盘” 制度，由安全员与班组长联合督查，对脱岗、睡岗、违规操作等行为 “零容忍”，发现一起通报一起，并处以绩效连带处罚；地面强化考勤纪律，通过人脸识别系统杜绝代签、迟到早退，对无故旷工者除扣发工资外，纳入 “重点帮扶名单” 进行谈心教育。针对以往易发生的班组矛盾，设立 “矛盾调解小组”，由党支部书记牵头，第一时间介入争执纠纷，避免冲突升级。同时，每月开展 “纪律标兵” 评选，将遵章守纪与技能培训挂钩，组织标兵分享经验，带动全员参与安全规程、操作规程学习，三季度 “三违” 发生率同比下降 10%，未发生一起打架斗殴事件。

三、树新风：以细节提升凝聚团队合力

该队从外在形象到内在作风全面发力，打造 “有活力、有规矩、有温度” 的队伍风貌：在着装与礼仪方面，统一定制反光工装与安全帽标识，要求职工上岗前整理仪容、规范穿戴，推行 “见面问声好、交接说清楚、协作道辛苦” 的文明用语准则，组织 “道德讲堂” 培训沟通技巧；在作业现场管理上，实施 “文明施工示范班组” 创建，要求工具摆放整齐、物料分类标识、巷道无浮煤积水，评选 “标杆作业面” 并给予班组奖励；在团队文化建设中，开展 “师徒结对”“月度考评” 等活动，每月举办 “自救器竞赛”，让职工分享岗位坚守、互助协作的案例，营造 “比学赶超、团结奋进” 的氛围。如今，职工精神状态更饱满，井下作业现场整洁度明显提升，多次代表矿井迎接上级检查。

通过三项举措的深入推进，陈四楼煤矿综采安装队不仅在三季度超额完成安装任务，更培育出 “纪律严明、作风扎实、协作高效” 的团队特质，为矿井高质量发展注入持久动力。（ 李金钢 ）

编辑：李德鹏