陈四楼煤矿综采安装队：“四统一” 筑牢安全防线

为扎实推进第三季度安全生产工作，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队聚焦现场管理核心，将安全工作置于首位，创新实施 “四统一” 管理模式，全面筑牢安全生产防线。

统一职工进班，凝聚安全合力

该队严格执行班组全员统一进班制度，杜绝迟到早退，以 “统一点名、统一开会” 为抓手，精准完成人员清点与队伍调整。通过班前会细致掌握员工思想动态和精神面貌，强化工友间的互保联保机制，让管理人员对当班情况了然于胸。组织全员集中安全宣誓，同步向调度室汇报下井人员信息，确保数据核对精准。针对进班环节可能出现的拥挤、喧哗、打闹等隐患，提前部署防范措施，从源头上消除个人行为带来的安全风险。

统一乘坐人车，规范现场秩序

针对人车场区队人员密集、协调难度大的特点，他们实行 “统一排队、按序上下” 机制，为队伍编号并穿插技术骨干，实时提醒规范行为、制止违规操作。通过严格约束员工散漫行为，提升管理人员现场管控能力，彻底杜绝抢上抢下、不排队、不服从管理等现象。对违规者，按队里 “三违” 规定严肃考核，要求其撰写心得体会并在班前会作检查，形成 “教育本人、警示全员” 的震慑效应，实现防微杜渐。

统一现场指挥，强化过程管控

结合作业地点多、人员分散的实际，该队构建了“多点一线” 管理体系，实现现场统一部署、统一指挥。重点对绞车、信号、轨道、安全设施及工作面安装等关键环节 “多点设防”，将岗位作业和零星作业人员全部纳入重点防范范围，要求全员持证上岗、规范操作，管理人员全程跟进巡查。推行班组长分段包保制，形成上下联动的一体化管理格局。通过岗前严格检查、班中动态抽查、隐患闭环整改，落实 “集中 — 分散 — 再集中” 的管理逻辑，显著提升安全管理效率。

统一下班收工，守牢最后防线

针对收工阶段员工易出现的急躁心理，明确跟班队长、班组长必须身先士卒，靠前指挥，引导员工稳扎稳打完成收尾工作。通过严明纪律强化安全意识，坚决杜绝胡干蛮干。收工前要求全员保持警惕、集中精力，细致做好工具设备的检查、整理与确认，以班组为单位统一收队，确保安全弦不松、收尾工作无疏漏。

“四个统一” 管理措施的有效落地，持续夯实了安全管理基础，为顺利实现第四季度及全年安全生产目标提供了坚实保障。（ 李金钢 张祖峰 ）

编辑：李德鹏