主焦煤矿：深挖内潜打出降本增效“组合拳”

2024年5月28日 09:31 • 来源 : 大公中原网

今年以来，主焦煤矿围绕解答“钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么管”的经营管理“三问”，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，最大限度挖掘企业全价值链各环节成本潜力。

优化设计抓创效。严格按照工程设计流程抓好论证评估和现场调研，持续优化井下工程设计，杜绝设计施工失误造成的材料、人工等浪费。持续加强工程质量过程管控和严格验收，坚决杜绝返工或不合格工程，确保材料使用总金额控制在预算金额以内，不断推动工程设计科学合理效益最大化。

创新应用提效率。持续推动综采工作面应用大采高超前支架，积极解决综采工作面三角煤损失问题，有效提高煤炭资源回收率和回采效率。推广应用岩巷综合机械化掘进工艺，强化对系统工程的巷道支护、锚网巷道隐蔽工程质量管控，抓好正规循环施工工序，购置使用大功率锚杆钻机、皮带机永磁滚筒、智能化钻机等先进装备，进一步提升矿井整体生产效率。

灵活机制减支出。严格执行月度材料领用计划会审制度，按照生产计划划定生产材料消耗金额。开展集中利库盘点，有效盘活闲置资产，促进资产的高效节约使用。深化全过程煤质管控，增加市场调研频率，实现煤炭销售效益最大化。加大供应商结构优化，拓宽采购可选渠道，按照物美价廉、售后便捷的原则，落实技术服务和赠送配件的购置优惠。

修旧利废降成本。进一步明确“管生产管业务必须管成本”“一切成本皆可降”的思路，持续构建“供销有旧不购新、企管有旧不发新、区队有旧不用新”的“三不”格局，扩大修理范围，拓宽修理业务，建立维修设备的试验场所，进一步减少外委维修费用支出，加大修旧利废奖惩力度，按照“谁维修，谁受益”的原则直接分配到个人，提高了全员修旧利废积极性。（尚大兵）

主焦煤矿：深挖内潜打出降本增效“组合拳”

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