煤海先锋守初心——记陈四楼煤矿综采安装队队长刘热

在陈四楼煤矿的井下巷道中，总有一个身影穿梭在地质条件恶劣的工作面，他带领团队攻克一个又一个生产难题，他就是该矿综采安装队队长刘热，一位有着 28 年井下一线工作经验的中共党员。他用52年 “冬寒抱冰，夏热握火” 的坚守，践行共产党员的初心使命，先后荣获河南能源、永煤公司 “优秀共产党员”“劳动模范”“先进个人” 等多项荣誉，成为矿井高质量发展道路上的 “煤海长剑”。

身先士卒，攻坚一线显担当

“52岁的老刘，好汉不减当年勇，下井次数一点也不必我们少。” 综采安装队党支部书记宋成义的评价，道出了刘热对工作的热忱。作为基层区队负责人，刘热始终将 “率先垂范” 刻在行动上，在 2902 智能化综采工作面大坡度安装的关键时期，为确保任务高效完成，他连续多日吃住在矿，从设备定位到流程把控，每一个环节都亲自追踪落实。他深知，智能化工作面安装不仅关乎生产进度，更承载着矿井转型升级的重任。最终，在他的带领下，该工作面圆满完成任务，且以零安全事故、高质量标准通过层层验收，为矿井智能化开采按下 “加速键”。

无论是工作面安装还是设备回撤，刘热始终紧盯现场。井下的脏活、累活，他从不退缩，总是第一个冲在前面。有一次，工作面遇到复杂地质构造，顶板支护难度骤增，他连续 12 小时坚守现场，与技术人员一起研究方案、调整参数，直到隐患彻底排除。他常说：作为党员，就得在关键时刻站出来、顶上去。这种以身作则的精神，像一面旗帜，鼓舞着全队职工团结一心、攻坚克难，多次圆满完成矿井下达的紧急生产任务。

党建引领，激活班组新动能

在队伍管理中，刘热深知党建的引领作用。他主动提高政治站位，严格贯彻落实两级公司及矿井关于基层党建的部署，创新推进 “党建 + 班建” 一体化建设。将班组建设与党员责任区、党员示范岗创建深度融合，让党小组成为班组管理的 “前沿阵地”—— 每个党小组对接 1-2 个生产班组，党员带头承担技术攻关、安全监督等任务，形成 “目标同向、责任共担、相互促进” 的工作格局。

为激发全员参与管理的积极性，刘热推出了一系列民主管理举措。每月组织职工对跟班队长、班组长等管理人员进行民主评议，评议结果直接与绩效挂钩；常态化开展 “合理化建议” 征集活动，职工可围绕生产流程优化、安全管理提升、工作轮休调整等方面提意见，凡被采纳的建议，不仅给予提出者物质奖励，还会在队务公开栏公示表扬。今年以来，该队共采纳职工合理化建议 23 条，优化工作制度 10 余项，有效提升了队伍凝聚力和生产效率。

暖心管理，筑牢团队 “连心桥”

“管理要严，但更要暖” 这是刘热常挂在嘴边的话。他坚持 “双岗网格化管理”，通过定期家访、召开党小组座谈会等方式，全面掌握职工思想动态。当发现职工因家庭困难、工作压力等产生心理包袱时，他总是第一时间上门慰问、耐心劝导。职工老王曾因家人重病影响工作状态，刘热不仅帮忙联系医院、申请困难补助，还主动调整其工作班次，让老王能兼顾家庭与工作。“刘队长不是只关心生产，更关心我们每个人的难处。 ”老王的话，道出了职工们的心声。

在涉及职工切身利益的问题上，刘热始终坚持 “公开、公平、公正” 的原则。每天，职工个人的生产得分会准时上墙公布；每月队内的奖罚明细、工资分配方案也会一一公示，让每一项决策都经得起职工监督。他说：只有让职工清楚、放心，大家才能心往一处想、劲往一处使。 队务公开栏就像一座 “连心桥”，拉近了管理者与职工的距离，营造出风清气正、干事创业的良好氛围。

从 1998 年入职至今，刘热把最美的年华献给了煤海。他用坚守诠释责任，用创新推动发展，用温情凝聚团队，在平凡的岗位上书写着不平凡的人生篇章。如今，这位 “煤海先锋” 仍带领着综采安装队，向着更高的生产目标、更优的管理水平迈进，为陈四楼煤矿的高质量发展贡献着源源不断的力量。（李金钢）

编辑：李德鹏