陈四楼煤矿综采安装队党支部书记宋成义：用心谱华章 成义筑芳华

2011年7月，他毕业于中国矿业大学采矿工程专业，带着年轻大学生特有的热情和憧憬，为陈四楼煤矿矿井安全生产提供了技术支撑，相继完成了大大小小技术革新项目70多项，累计为企业创造价值超亿元，连年被评为“技术革新能手”“劳动模范”等荣誉称号。他就是永煤集团公司陈四楼煤矿综采安装队党支部书记宋成义。

以梦为马 不负韶华

参加工作以来，宋成义先后在陈四楼煤矿综掘二队、开拓二队、生产科担任技术员、技术主管、高级工程师、综掘四队党支部书记、综采安装队党支部书记。

陈四楼煤矿作为年产450万吨煤炭的现代化大型煤矿，设计方案合理可靠是支撑矿井采掘接替平稳有序的先决条件。2015年7月，宋成义在生产科担任工程设计专业负责人期间，他肩头的责任很重，既要立足当下兼顾长远，更要发挥充分发挥高超的智慧和瞻前的能力。任职以来，他负责工程设计120余项，其中参与编制采区设计20项，成功推广应用顺拉工作面、岩巷作业线、“110工法”沿空留巷、小煤柱沿空掘巷、大采长工作面、超前主动支护、岩巷综掘等先进技术，不断优化矿井生产系统、简化采掘布局，始终遵循设计方案安全可靠、技术可行、经济合理的原则，作为主要人员参与三煤组开采设计编制工作，为煤层接替有序创造有利条件。

宋成义始终坚持“设计科学是最大的效益，设计失误是最大的浪费，设计折腾是最大的忌讳”的工作态度，把各项工作想在前、干在前，在优化矿井采掘布局、简化生产系统、推广应用“四新”技术、减员降本增效、助推矿井采掘接替平稳有序等方面发挥了积极作用。

砥砺前行 未来可期

针对陈四楼煤矿升级为煤与瓦斯突出矿井后，灾害治理工程量大，开采技术条件恶化，矿井“三量”存在阶段性失衡的情况，宋成义通过分析提出九采区边界重新划分及工作面布置优化调整方案，将原十五采区下部煤柱资源及21504工作面资源合并至九采区，规划了2902及2904“大采长、大储量”工作面，利用九采区现有生产系统进行开采，提前解放十五采区下部煤柱及21504工作面煤炭资源约120万吨，有效保障了矿井未来5至7年内稳产高产。

经过多次科学论证，该矿通过了宋成义和其他攻关小组成员提出的方案：将九采区由单翼布置调整为双翼布置，减少采区准备工程量1000余米，节省成本投入约2000万元；优化十八采区二煤开采设计方案，解决了大倾角煤层难以布置采煤工作面的问题，为快速掘进创造条件且利于安全管理，并减少采区准备工程量2075米，缩短采区准备工期约15个月，在增加单工作面储量的同时，实现首采区提前投产，有利于矿井采掘接替平稳有序。

宋成义特别注重创新提效，他经常深入井下现场，发现问题积极寻求解决办法，利用小发明、小改造解决现场实际问题，通过技术创新解决工程难题，其主导参与的创新成果获得矿一等奖10项、二等奖16项、三等奖18项、四等奖25项。成功实施无煤柱切顶卸压沿空留巷5000余米，规划大采长工作面8个，并将地面区域水害治理技术与井下定向长钻孔的优势结合起来，实现大采长工作面由“三巷布置”向“双巷布置”转变，累计减少煤巷掘进工程量8000余米，增加煤炭资源回收量8.9万吨，直接经济效益达1.85亿元。

自任职综采安装队党支部书记以来，宋成义以更加饱满的热情、更加执着的追求，继续在陈四楼煤矿这片“黑土地”上书写新的故事，创造新的辉煌。（ 于春晓 李金钢 ）

编辑：李德鹏