陈四楼煤矿综采安装队：强化管理 确保安全回撤
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来源 : 大公中原网
为确保2901综采工作面安全回撤，近日，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队召开队务会，调整人员布局，加强人员管理、设备管理、工程质量相应循环的管理格局，取得了良好的工作成效。
人员管理。加强地面、井下相结合的连锁管理模式，地面库房下料人员要严格按照四位一体岗位标准去操作。对入井，升井设备按照编码对号入座。入井人员，必须有跟班队长带队，班长在后，及时了解入井人数，以及每位员工的精神和思想状态。入井后，要知道人员在想什么，在干什么，具体在什么位置。井下施工点，由跟班副队长每班向队值班汇报，不得低于4次，形成井下地面随时沟通协调，确保安全回撤。
设备管理。加强设备挂牌、设备的维修保养管理，确保设备完好，防止设备出现带病运转，存在隐患运转现象。要求以检修班为主，把机和电分开，形成小组，设备包保到人，责任到人，落实到位。特别对单轨吊机车进行细致的全面检查、检修，确保设备处于完好状态。
质量管理。质量的好坏，直接影响安全生产。该队把工程质量管理当成第三季度管理工作的重点，也是2901工作面支架回撤管控的重点，要求班组长以上管理人员，特别是验收员要严把质量关，每个细小环节都要到位。工程质量不能含有半点水份，验收员必须对每项工作跟踪监督到位。队领导发现一次质量不合格，罚当班验收员300元，其他管理人员200元。工程质量管理的促进加强，有效的提高了管理人员对质量的责任意识和管理水平。（ 张祖峰 ）
编辑：李德鹏
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