永煤集团陈四楼煤矿综采安装队：转思想 促提升 保安全

5月份以来，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队以 “转变干部思想作风、强化队伍建设、提升安全水平” 为核心目标，聚焦思想转型、管理升级、安全管控三大维度，扎实推进2902智能化工作面大坡度安装工程。

一、思想转型：以观念革新引领管理升级

通过党小组会议、班组长专题会等载体，推动党员干部及班组管理人员思想 “破冰”。要求全员深刻认识当前煤矿经济形势的严峻性，以 “安全为底线、攻坚为导向”，从思维模式、工作态度、执行行为三个层面实现提升：强化创新思维，在精细化管理中探索新方法；转变工作作风，提升现场管理的主动性与实效性；开拓管理思路，通过实践积累提升综合管理能力。

二、能力提升：以精准培训夯实队伍根基

强化班组管理。实行 “跟班副队长包保制”，加大对班组自治制度执行情况的检查力度，重点督查《班组自治工程细则》落实成效，推动班组管理规范化。建立 “双轨培训机制”：按时参加矿级组织的系统性培训；利用业余时间开展 “技术副队长小课堂”，围绕业务技能、工艺流程、岗位职责等内容开展针对性教学。

提升岗位技能。推行 “班前会双抽查” 制度：队长不定期抽查员工 “岗位技能、手指口述” 掌握情况；副队长每班至少抽查 2 名员工，强化岗位操作规范性。坚持 “人才为队伍为要”，通过常态化培训，为应对新形势、新任务储备人力资源。

三、安全管控：以全流程闭环筑牢安全防线

三阶段隐患排查。班前预控：通过班前会详细告知作业地点风险点及防控措施，确保职工 “心中有数”；班中严控：管理人员全程驻守现场，对重点岗位实施实时监控，对关键环节进行 “拉网式” 隐患排查，即时整改问题；班后闭环：利用班后会复盘当日安全情况，建立 “隐患台账”，明确整改责任人及期限，实现 “交班零隐患”。

全过程责任落实。秉持 “事前预防、事中控制、事后完善” 原则，严格执行安全操作规程，对作业全流程实施清单化管控；推行 “隐患升级管理”机制，将不安全行为视同安全隐患与事故处理，倒逼全员强化责任意识。

通过思想、能力、安全 “三位一体” 协同推进，综采安装队正以更坚定的信念、更扎实的作风、更严密的管控，全力保障安全生产形势持续稳定，为矿井高质量发展筑牢根基。（李金钢）

编辑：李德鹏