永煤集团陈四楼煤矿综采安装队：多措并举保安全

为确保第三季度安全生产，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队坚持以安全生产为主题，以现场管理为出发点，规范进班流程，规范乘坐人车，规范现场指挥，规范班后收工，多措并举做好安全工作。

规范进班流程。该队严格要求各班组员工统一进班，不迟到，不早退，按时进班的原则，树立良好的班组形象，达到整体划一的目的。统一点名，统一开会，做好人员清点，队伍调整工作，进一步了解掌握每位员工的思想动态和精神面貌，起到相互监护，相互照看的作用，管理人员做到心中有数，思路清晰，组织当班员工集中宣誓，及时与调度室沟通协调，汇报下井人员，便于核对，积极做好拥挤、喧哗、打闹等不安全因素的防范工作，进一步消除员工个人行为上的不安全隐患。

规范乘坐人车。人车场，牵扯区队人员较多，如果协调不当，将会造成严重后果。该队分别采取统一排队、列出序号、按顺序上下人车的举措，结合现场情况把技术骨干穿插到队伍中间做到及时提醒，及时制止，严格规范约束员工的散漫行为，提高管理人员的管理能力。从源头上杜绝抢上、抢下、不自觉排队、不服从管理等现象的发生，一经发现将按照队内部三违，进行考核、并要求写出心得体会在班前会上做检查，起到教育本人警示他人的作用，从而达到防微杜渐的效果。

规范现场指挥。由于作业地点多，人员分散，该队要求现场统一部署，统一指挥，采用多点一线管理机制，首先从绞车、信号、轨道、安全设施、工作面安装多点设防，把岗位工作为防范对象。要求精力集中、持证上岗，规范操作，把零星作业人员做为防范对象，管理人员要进行跟进巡查。要求班组长分段包保，形成上下一体化管理格局。特别对岗前检查，班中抽查，隐患排查落实到位，责任到人，从而达到集中、分散、分散再集中的统一管理办法，有效提高安全效率。

规范班后收工。收工之际，也是安全防范重点，首先消除员工急于下班、草草收工的心理，要求跟班队长、班组长要身先士卒、靠近指挥，组织员工稳扎、稳打、步步为营。把工作干好、干到位。要严明纪律，提高员工的安全意识，杜绝胡干、蛮干现象。特别收工的时候，要提高警惕，精力集中，安全的弦一刻也不能放松，做好工具、设备的检查确认、整理工作，以班组为单位统一收工。（ 李金钢 ）

编辑：李德鹏