永煤集团陈四楼煤矿综采安装队：严落实 细管理 保安全
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来源 : 大公中原网
4月份以来，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队一直在紧锣密鼓开展2903工作面安装工作，为确安装顺利实施，该队以转作风、盯现场、提素质为抓手，从严从细抓落实，收到良好成效。
转作风。该队要求党员干部从思想上、行动上，树立安全意识、责任意识，逐步从思想上转变作风，以各类事故案例分析为导向，进一步提升管理人员忧患意识，并及时采取行之有效机制，奖罚结合措施，实施强制含激励的干部作风转变方法，使干部行为与上级主导思想接轨，各尽其责，确保安全。
盯现场。该队在支架安装过程中分别从三个方面紧盯安装支架过程中的每个环节，必须经过跟班队长现场安全指导，班长现场指挥实施，验收员认真验收。支架卸车时必须在做好充足的准备工作后在进行卸车，工作人员要协助提醒，形成两人一组，采取网络式互保联保的方式，打好贴帮柱，下方严禁站人。从现场观察安全状况、人员站位、工具使用、安装顺序，多措并举的施工战略，确保现场管理，从细节方面保障安全生产。
提素质。首先抓好班组长，借用班前会时间，给班组长提供展示的平台，让班组长多说、多讲，从分工到总结，不断提升班组长的管理水平和综合素质。奖惩结合，针对班组支架安装工作，每班负责的某一段都有明显的标识，出现支架安装不规范，运输机小件不到位、支架初升力不够，凡是不按照要求施工者，均按照奖罚措施进行处罚；倡导各班员工树立安全理念、竞争意识，从全局出发，去协助班组搞好安全，从不违章作业着手去搞好安全，在安全前提下，把班组建设成有凝聚力、战斗力的班组，有效提升基层区队的安全效率。（ 李金钢 ）
编辑：雪兵