永煤集团陈四楼煤矿运输队：管理抓落实 节能提效率
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来源 : 大公中原网
近日，永煤集团陈四楼煤矿结合钱从哪里来，利润从哪里出，成本怎么管等会议精神，要求全队干部员工要认形势，转作风，节能提效，以思想教育为切入点，以完善机制为契机，以板块管理为突破口，以综合性落实为目标的长效机制，呈现了节能提效的良好效果。
该队采取区域划分责任到人，多形式、层次的灵活方式，强化宣传力度，营造节能氛围，形成井上，井下一体化的管理模式。利用班前会，业余小课堂，教育员工要认清形势，顾全大局，提高意识，调整心态。树立过紧日子的观念，一点一滴从我做起，利用好有利的空间、时间，迅速把节能减排，宣传教育工作推向高潮。
他们结合实际工作，以班组为单位，建立班组小件物品回收台帐，与井下库房，井上库房，队内总台帐，形成网络连锁机制，采取班组月度考核模式。井下分别从：螺栓、配件、旧件改造再利用、各项小创新的节约进行考核；井上从：及时关闭空调、关闭灯具、节约用水等进行考核。节约人员除个人奖励以外，还纳入班组考核，根据各项综合得分，得分最高的班组为第一名，奖励班组长300元，最后一名的罚班组长300元，形成有效的节能奖罚机制。
以上多样的管理模式，从细节入手，从小件管理上着手，把各类需回收的小件按名单分开，有验收员、井下库管员、地面库管员，对节约的各类物品进行集纳管理，达到了良好效果。（ 付会彬 ）
编辑：李德鹏