陈四楼煤矿综采安装队：“三化”管理促安全生产
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来源 : 大公中原网
三季度以来，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队坚持把安全工作放在首位，以“提高干部管理水平，增强员工素质”为目标，实施“管理精细化”、“部署到位化”、“落实阶段考核化”的有效机制，进一步，促进安全管理水平与效益提升的同步进行。
干部管理精细化。该队定期组织党员干部召开会议，以讨论学习、总结、工作中管理缺陷为主题，为干部创造、提高、创新提供空间，要求管理人员，立足本职，抓好现场工作中的细节，围绕“五精”“五自”管理为核心，积极发挥党员干部作用，针对薄弱环节、困难地点、重要部位要跟踪盯防，改变思路，提高认识，做好隐患治理，强化纪律约束，确实把精细化管理工作推上新台阶。
工作布署到位化。特别在班前会上，该队要求在值班、跟班时，要把工作中的重点、细节、安排布置到位，施工地点、人员分布、措施落实、贯彻都必须详细说明，让员工做到心中有数。班组长要认真做好记录，根据班前会安排，要合理分工，责任明确到人，奖罚机制执行到位，采用菜单式管理法，确定把各项工作安排到位、落实到位，责任体现到人。
工作落实阶段考核化。该队通过每十天一阶段，每阶段一考核的办法，不断加大员工业务技能、应知应会的培训力度，通过自主培训结合考核跟进的模式，让员工逐步在综合素质上不断提高，从思想上扭转工作态度，从业务上达到精益求精的良好效果，思想扭转了，认识上去了，业务熟练了，素质提高了，员工从执行力度上就自然提高了，安全生产工作才能更好的得到保障。（张祖峰）
编辑：李德鹏