陈四楼煤矿综采安装队张保军班再获“六型班组”奖励

永煤集团陈四楼煤矿综采安装队张保军班，成立于2006年8月，现有职工15人，党员1人，群监员、青安岗各1人。班组口号是：“赋予责任就是荣光，呈现色彩玫瑰铿锵，永远充满力量。”该班组自成立至今，始终团结奋进、锐意进取，紧密响应区队号召，形成了坚强的凝聚力与战斗力，全力打造学习、安全、和谐、技能、创新、效益型班组新格局。

一、落实学习制度，营造学习氛围。该班积极完善班组制度。认真落实，强化培训，利用“学习强矿”远程网教学习平台，四位一体标准化流程实操，抽查，提问等模式，以奖罚结合为动力，营造浓厚的学习氛围。坚持全员持证上岗原则，积极配合区队按时参加培复训工作。特别在新设备、新工艺方面，该班员工表现尤为突出。比如：新进的液压支架调移装置，对于职工来说是一个全新的装备，该班班长和岗位工，为了能够把操作流程彻底搞明白，班长组织，利用早来晚走，达到班组人员全部能够熟练操作的目的。达到以学习促提升，以技能促安全的效果。

二、夯实安全责任，强化现场管理。该班组每名职工都能够掌握“三个零”“六个安全”理念，坚持安全第一预防为主的总方针。班前会上分工明确，责任明确，安装回撤期间，该班组分别采取单轨吊运输环节，老带新，互保联保及关键地点盯防的措施，克服了困难保证了安全。近年来，实现了班组无三违，班组无事故的安全氛围，为全队的安全生产提供了有力保障。

三、求真务实干工作，清风气正促和谐。2601工作面安装期间，在员工思想波动大、工作地点多、战线长、人员分散等情况下，班组党员、班长、青安岗、群检员、职工代表，深入到职工当中，以网格化包保等谈心沟通的方式，了解、剖析每位员工的思想动态和困难，及时发现、及时排除，发扬民主，每月召开班组会议，让班组员工积极提出合理化建议，帮助班里职工解决实际困难，化解班组矛盾。公平公正打分，当天公分及时上墙公开公示。充分体现了以人为本的理念精神。

四、提升职工素质，锻造团队精神。该班组规范职工的行为准则。在各个岗位职工技能培训方面及时督促，要求全班员工平均达到高级工的水平，分类组织老带新技能专项培训，组织班组员工积极参加矿组织的岗位工技能大比武活动，凡是参加技能比武取得名次的均给予高低不等的奖励，以正向激励的政策提升员工的业务技能，鼓励员工有被动提升向主动提升的转变。张保军多措并举科学管理的带班模式，为班组创新提效和谐稳定健康发展，起到了良好的带动作用。

五、合理建议创新点，小改小革解难题。工作中，该班员工凡是发现创新点，及一些有创新价值的建议，都能够及时反馈给队创新小组。利用班前会和平时与职工在一起工作学习的时间，动员班组职工积极去发现创新点，让职工广泛参与到创新及小改小革当中去。该班班长张保军说：“创新就在工作当中，创新就在学习当中，创新就在生活当中，只要我们用心去发现，创新就无处不在。”近年来，该班组员工提出合理化建议40余条，小改小革20余项。解决了班组当中很多难题，降低了职工的劳动强度，提升了安全效率。

六、优化班组合力，争创最大效益。近年来，该班全班员工先后参与安装回撤综采工作面7个、解决了2601工作面安装-640底车场运输环节复杂单轨吊运输等难题。截止目前，该班安装回撤支架565架，安装回撤采煤机3部，运输机槽900余节，铺设电缆2000余米。2023年度，在安全的前提下，区队班组绩效考核期间取得了六个第一的好成绩。在北四组装支架期间，该班组三人突破单班10架的辉煌战绩，为2601智能化综采工作面任务的顺利完成奠定了基础。近期，2903工作面安装期间，该班组对新设备新工艺的使用方面特别突出，利用支架调移装置顺利安装了第一架，液压支架调移装置首次试验成功。由于成绩突出，他们多次受到表彰，2023年度被公司评为安全优秀班组，4月份再次被评为六型班组。一系列荣誉，充分体现了该班组的整体凝聚力与战斗力。( 李金钢  张祖峰 )

编辑：李德鹏