陈四楼煤矿综采安装队：“三项管理”为安全生产提供有力保障

2024年3月4日 18:52 • 来源 : 大公中原网

近日，为更好推动安全生产，迎接2024年第一季度开门红，永煤集团陈四楼煤矿综采安装队队长刘热、党支部书记丁德才，组织党员干部召开了队务会议，结合目前工作调整战略部署，加强人员管理、设备管理、质量管理相应循环的管理机制，形成多措并举的管理办法，为单位安全生产提供了有力保障。

人员管理。加强地面井下相结合的连锁管理模式，从入矿区开始，每位员工必须严格按照职工行为规范，去走路，去着装，队内并制定奖罚措施，树立好个人形象，区队形象，企业形象。入井人员，必须有跟班队长带队，班长在后，及时了解入井人数，以及每位员工的精神和思想状态。入井后，要知道在想什么，在干什么，具体在什么位置。井下工作情况，每班由班组长向队值班室汇报，不得低于6次，形成井下地面随时沟通协调，确保安全生产。

设备管理。加强设备挂牌，设备完好，设备维修，保养管理，防止设备出现带病运转。要求以检修班为主，把机和电分开，形成小组，设备包保到人，责任到人，落实到位。对各部设备，进行细致的全面检查、检修，确保设备处于完好状态。

质量管理。质量的好坏，直接影响安全生产。该队把工程质量管理当成第一季度管理工作的重点，要求班组长以上管理人员，特别是验收员要严把质量关，每个细小环节都要到位。工程质量不能含有半点水份，验收员必须对每项工作跟踪监督到位。工程质量管理的促进加强，有效的提高了管理人员对质量的责任意识和管理水平。（李金钢张祖峰）

编辑：李德鹏

陈四楼煤矿综采安装队：“三项管理”为安全生产提供有力保障

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