永煤集团陈四楼煤矿运输队：严管理强落实降低成本见成效

2023年11月20日 21:07 • 来源 : 大公中原网

永煤集团陈四楼煤矿运输队以经营管理“三问”活动为契机，结合区队实际，为更好的服务于安全生产节支降耗，他们严格完善管理，强化落实降低成本，取得了明显的成效。

清理库存。据统计，库房内一些老式配件、设备，几年内都得不到使用，好多已是近于淘汰的物资，比如架线电机车，不仅占用库房空间，也造成了资源浪费。清理库存就是，淘汰上交老式物资，同时清点在用物资，做好台账，减少后期领用审批次数。

物资分类。将备用物资和通用物资进行分类，拿猴车设备举例来说，北六、九采区、二十采区都属于新式猴车，需要备用哪些设备，而南十一属于老式猴车，又需要使用哪些设备，结合井下实际猴车安装情况，做好通用物资的统计；对以前没有库存又经常用的物料，比如猴车换油，在此之前都未建立换油明细，针对这种问题，要及时做好换油计划，避免定期保养更换所需要物资时，没有库存，无法进行正常维护，影响生产；同时在定额的范围内，做好计划，绝对不允许过量储存和领取。