永煤集团陈四楼煤矿：优化安检员管理模式 筑牢安全屏障

为进一步夯实安全基础，永煤集团公司陈四楼煤矿抓住安检员这个关键岗位，全面优化安检员队伍管理模式，不断织密考核管理网，激发主动性，及时发现安全隐患，消除安全风险，促进安全管理良性循环。

绩效考核导向明显。安检员是个“得罪人”的活，如果这个岗位上的人处处留情面，那后果不堪设想。为此，该矿从两个方面强化绩效考核，按照隐患质量兑现安检员当班工分，比如发现一起责任追究隐患，安检员当班工分可上浮超过40%，激励效果明显。同时，也进一步强加安检员作风督导，对于发现隐患隐瞒不报的安检员，一经查实扣除当班全部工分。通过奖惩结合的考核导向，全面激发安检员查隐患的主动性。

彻底清除“舒适区”。安检员的责任区一般根据专业系统划分，这种长期固定专业的分工模式有其相应的优势，比如安检员对某专业经验更加丰富，但长远来看其弊端也更加明显。长期监管某一专业，安检员会形成习惯性思维，无法敏锐发现一些安全隐患。另外如果安检员与其管理的区队干部职工较为熟悉，可能会出现“人情分”。为此，该矿下决心打破这种固化管理模式，要求全矿33名安检员实行轮岗作业，彻底打破所谓的“专业壁垒”，每个安检员按照一定周期到各个专业现场进行安全检查，并由经验丰富安检员带领新轮岗安检员学习1-2个月，直到独立上岗。通过大刀阔斧的改革，彻底消除“舒适区”，使安检员队伍整体素质得到全面提升，排查隐患更细致、更深入、更严格，隐患排查质量提升明显。

“流动岗哨”查缺补漏。为进一步织密安全检查网，让安全检查不留死角，该矿每班抽调2名安检员作为流动岗，对全矿各区域开展突击检查。这个新思路阻断了一些存有侥幸心理干部职工的“小算盘”，自以为能确定跟班安检员的位置，在后巷、辅助巷道、大巷等地点施工时放松警惕，导致事故的发生。这2名流动岗安检员就像一把行踪不定的“利剑”，随时可能降落到自己头上，让各个区域作业人员都不敢有半点懈怠，起到了“四两拨千斤”的显著作用。

根据统计，今年1-5月份，该矿事故率降低41.7%，尤其是工作面现场事故率降低更明显，安全成效可圈可点，安全管理可防可控，各项举措持续释放活力。（李金钢）

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编辑：李德鹏