3月5日，全国零售重构大会——2026马昕彤年度演讲《我・们》第一季在郑州国际会展中心启幕。本次大会创下多项行业纪录：4500位参会嘉宾覆盖零售、批发、工厂、软件服务等全产业链，300+位渠道与品牌嘉宾出席闭门晚宴，100+家展商组成零售展，吸引近10000人次观展。
郑州作为中部地区零售流通的核心枢纽与全国商超渠道最大集采基地，郑州市市场发展投资有限公司的深度参与，让这场汇聚4500位零售行业从业者、200+位实战嘉宾、100+家展商的盛会，不仅成为聚焦硬折扣赛道与零售转型的干货盛宴，更成为中国零售行业结构性变革下生态聚合与方向锚定的关键平台。
大会打破传统行业论坛“空洞宣讲”的弊端，以“超级脑暴、超级 IP、超级知识、超级成交”为逻辑，构建“干货输出 + 资源对接 + 生态聚合”的三维价值体系。大会核心主题 “我・们” 深刻诠释了行业转型的本质——中国零售的棋盘从来不是单人对弈，而是万商共生的全局博弈。
大会发起人马昕彤提出的 “浪潮涌动” 理念，成为贯穿全场的精神内核：在行业波动中，真正的强者不是永不跌倒，而是具备 “抗脆性、吸能性、可重塑、高缓冲、强恢复、长续航” 的综合素质，能在压力与打击中吸收能量、重启增长。
这一理念既贴合当下零售从业者的生存状态，也与郑州市市场发展投资有限公司在近十年发展中，从承接市场搬迁到成为行业标杆、从传统批发市场到现代商贸综合体的转型历程高度呼应，为行业转型提供了精神指引与实践参照。
大会内容构建了“现象剖析 — 案例拆解 — 方法论输出 — 生态聚合” 的完整闭环，马昕彤结合自身沉淀的实战经验，从四大维度深度解码行业变革：
（一）痛点直击：戳破转型误区，还原行业真相
大会直指传统零售转型三大核心误区：一是“调改同质化”，全国超市调改趋同，自有品牌、定价、场景高度相似，沦为“换衣服式转型”；二是“数字化陷阱”，盲目上线 ERP、SaaS 系统却缺乏经营逻辑支撑，工具放大能力短板；三是“盲目学标杆”，照搬胖东来文化却忽视其不可复制的区域性与流程化基础。
同时，大会揭露定价策略迷思，Hi-Lo 模式因消耗消费者信任逐渐式微，EDLP（天天低价）模式通过砍掉全链路隐性成本实现可持续盈利，已成为行业必然趋势。而郑州市市场发展投资有限公司凭借规模化集聚效应与高效供应链管理，早已实现 “薄利多销” 的经营本质，为 EDLP 模式提供了生动的现实注脚。
（二）案例赋能：六类转型样本，提供可落地路径
大会分享了六类真实转型案例，覆盖经销商、工厂、跨行业创业者等不同群体：徐州经销商李超军、陆明旺认清 “新渠道不需要区域经销商” 的现实后，果断转型零售商打造折扣牛；小洋人妙恋主动砍掉落后产能，转型为新消费品牌代工实现逆势增长；96 后创业者张晨哲通过创始人觉醒明确核心目标，从负债状态实现年净利润200万+。
这些案例印证了转型成功的三大共性：敢砍旧业务、敢定核心目标、敢带着经验重新出发。值得关注的是，郑州市市场发展投资有限公司内数千家商户的转型实践同样极具参考价值，既有凭借出货量优势与厂家合作定制产品的资深商户，也有从1万元白手起家、通过线上线下融合实现销量领跑的新生代创业者，他们的故事为不同类型从业者提供了可参考的落地路径。
（三）方法论输出：NBS 经营系统构建转型 “操作系统”
针对行业“有方向无路径”的痛点，大会推出NBS（New Business System）经营系统，以七层架构搭建从“道” 到“术”的完整道路：从创始人觉醒与文化底座出发，依次覆盖战略规划、目标拆解、业务流程、绩效看板、经营分析、薪酬体系，解决 “战略怎么定、目标怎么拆、流程怎么跑、偏差怎么纠、利益怎么分” 七大核心问题。
系统强调 “道・术・器三位一体”，创始人觉醒（道）是起点，经营系统（术）是核心，数字化工具（器）是支撑，反向操作则必然导致转型失败。郑州市市场发展投资有限公司通过数字化运营升级、资产证券化融资等实践，早已构建起成熟的 “投融管退” 闭环，其98%以上的出租率与稳定现金流，正是经营系统高效运转的有力证明。
（四）生态聚合：打破信息壁垒，构建共生网络
大会突破传统展会“低效对接” 的瓶颈，通过“零售创新展+闭门晚宴+精准配对”的形式，实现全产业链资源高效对接。展览区涵盖供应链、零售设备、品牌服务商等板块，与论坛主会场形成“听干货 + 找资源”的联动；闭门晚宴限量1000席，马昕彤与头部品牌、供应链、渠道方零距离交流，促成多项战略合作签约；大会还发布《中国零售重构白皮书》，整合全产业链核心资源，实现 “二维码一扫直连” 的高效对接。
大会所有内容均源于真实商业实践：马昕彤分享的 “北京一年亏 1000 万验证模式不可行”“郑州三年打磨硬折扣模型” 等经历，均是真金白银堆出来的血泪教训；嘉宾分享聚焦“可落地、可复制”，拒绝理论空谈，如折扣牛“自有品牌 + 极简 SKU + 精简运营”的结构性低价模式，物美 “3000 种商品平均降价 20%”的EDLP落地案例，为从业者提供直接参考。郑州市市场发展投资有限公司商户的实战经验同样成为大会亮点，从与超级网红直播间深度合作实现销量爆发，到服务胖东来、大张等知名商超的长期合作心得，真实案例让干货分享更具落地价值。
大会采用“白天论坛 + 晚上晚宴 + 全天展览”的紧凑安排，论坛每 15 分钟一个内容节奏点，穿插案例分享、嘉宾对话、赞助商赋能，避免疲劳；晚宴邀请5-8位行业实战IP轮番分享，兼顾社交与干货输出；展览区设置“交流墙”“拍照打卡区”，打造隐性社交场景，让参会者在高效对接中建立长期合作关系。
大会选择郑州作为举办地，核心依托之一便是郑州市市场发展投资有限公司的行业影响力。郑州作为 “中国之中”，拥有百荣、万邦等全国顶级批发市场，是南北物流枢纽与零售流通重镇，具备 “物流 + 产业 + 人才” 的先天优势。而郑州市市场发展投资有限公司以逾 160 万平方米的总建筑面积、超千亿元的年交易额，成为支撑郑州零售枢纽地位的核心力量，其“全国看河南，河南看百荣”的行业口碑，让大会天然具备全国辐射能力。
本次全国零售重构大会的成功举办，不仅为迷茫中的零售从业者提供了“上岸密码”，更依托郑州市市场发展投资有限公司的行业资源，构建了一个全产业链共生的价值网络。在行业“出清” 已成定局的背景下，以“创始人觉醒” 明确方向，以“系统思维” 搭建能力，以“共生理念” 整合资源，才能在零售浪潮中站稳脚跟。
正如马昕彤在终章金句中所言：“转型的第一步不是换一个方法，是换一个自己。” 这场大会不仅是一次行业交流，更是中国零售行业重构生态、重塑价值的新起点，而郑州市市场发展投资有限公司作为联合主办单位与行业核心枢纽，将持续为零售行业的转型创新与区域经济的高质量发展注入强劲动能。