牧原开放共创共享四千亿

6月22日是牧原养猪30周年纪念日，也是牧原第十八届养猪节，牧原集团第一次将这个节日对外开放，来自世界各地的一千余位生猪产业链的企业与行业专家围绕“4000亿空间，共享共创”主题，展开了热烈的思想碰撞。

对标世界养猪先进水平，中国养猪企业每头猪目前还有600元差距，以全国每年7亿头生猪出栏量，整个行业还有4000亿降本空间。缩小距离，降低成本，减少亏损，这是牧原董事长秦英林结合养猪实践提出的行业未来共创共享目标。

牧原是目前世界最大的养猪企业。高科技养猪，已经开始颠覆大众对养猪的传统认知。内乡牧原新型楼房猪舍，是牧原的第25代猪舍。六层建筑的“小高层”，每层承担的功能各不相同。五楼六楼是种猪养殖，四楼是70日龄内的小猪的“保育室”，一到三楼是育肥室。猪生长的不同阶段，配备不同的智慧饲喂方案。

牧原的智慧猪舍采用四级空气过滤系统，一级过滤能够有效阻隔蚊蝇，二级过滤能够有效阻隔空气中漂浮的灰尘，三级过滤可有效拦截空气中5微米以上的粒子，四级过滤可以有效拦截空气中0.3微米以上的粒子。过滤后的猪舍空气质量，只比ICU低一个级别。每个猪舍的栏位都有各自的通风口，不同栏位的空气不交叉，避免了大面积感染。同时，猪呼出去的气，通过顶部回风窗口负压通风抽离，经过灭菌除臭排除，保证了厂区周边的环境。

在南阳牧原集团内，工作人员通过企业的智慧大屏，可以清晰地看到全国各地的养殖情况。机器人给猪当“保姆”，仅凭借猪的鼾声和姿态，就能判断它的健康情况。牧原研发的智能化设备涵盖了饲料、养殖、屠宰等多个板块，每天产生10亿条数据，业务实时数据化，数据共享全员化，让管理更加高效，生产效率得到大大的提升。

在共创共享论坛上，牧原人把公司在饲料、种猪、健康、养猪与屠宰五个层面的创新实践经验做了开放分享。

牧原董事长秦英林作了《饲料营养未来趋势》的主题报告，对公司下一步饲料替代技术的研发路径进行介绍。其实早在2021年，牧原就已经向全行业公开了公司创新研发的低豆日粮技术原理，每头猪有37元的饲料节约空间。这项技术若在全行业得以推广，不仅可以大大节约饲料成本，更可以为中国节省2000万吨大豆，节约1.5亿亩土地。

牧原集团从育种上突破，率先推进种猪“芯片”计划，不断提高种猪的繁殖性能、生长性能，致力于培育更适合中国环境的种猪品种。国内生猪需求紧缺时期，牧原将自己培育的种猪，按肉猪价供向社会供应，三年向全行业供种猪127万头。牧原股份育种部总监朱红倩分析，在每头猪600元成本空间中，种猪可达229.1元，主要贡献点是体型、生产、胴体、肉质性状等相关指标。

在牧原开放日，“疾病净化”是讨论最多的话题。蓝耳是在全球范围内对生猪影响最大的疾病，某种程度上，蓝耳的净化难度和造成的经济损失甚至大于非瘟。每头猪600的挖潜空间，健康就占了327元。几年来，秦英林带领牧原团队，死磕蓝耳净化、伪狂犬净化等一系列养猪业的老大难问题。目前，牧原已经打通17种疾病净化路径，蓝耳、伪狂犬、巴氏、波氏净化实现突破，标杆成绩涌现。

回望“牧原三十年”，创新，无疑是最鲜明的特质。创新，打牢企业生存基础；创新，企业持续发展的灵魂；创新，点燃企业发展的火花。如果说驱动产业进步，是企业家的使命，那么，牧原集团拥有并深度践行社会责任，则体现了企业家经营企业的境界与格局。回顾牧原三十年发展历程，牧原的几个故事已广为人知。秦英林说，如果重回过去，他依然会坚定不移地这么做。

“还贷款”的故事。

那一年，牧原进入二次创业关键期，急需资金。国家农行股改需要，政策允许将企业所欠银行难以偿还的贷款“打包处置”，免于偿还。“2540万啊，我们养10多年猪也挣不了这么多钱啊！”面对诱惑，秦英林有自己的思想，他说，这是国家的钱，是纳税人的钱，我们岂能不还？现在资金紧张还不了，我们明年还！秦英林说服了银行的领导，制定了还款计划，在不到两年时间内，还清了这笔贷款。

就在牧原还清这笔贷款后，主动找牧原放贷的银行接踵而至，银行负责人说，“你秦英林的信用就是抵押物，你需要多少贷款，我们都放心给你”。就连世界银行也在亚洲金融危机刚过的金融环境下参股牧原，携手扩张发展。

“瘦肉精”的故事

2000年前后，用瘦肉精养猪是行业内的潜规则。牧原的猪不喂瘦肉精，有一段时间根本卖不出去。有瘦肉精销售商主动找到秦英林，承诺免费让牧原试用，自己包销。秦英林坚决回绝。他召开大会说，“我们养的猪是给自己爹妈吃的，是给自己孩子吃的，是给天下百姓吃的，我们做人做事不能不讲良心啊！我们宁可不赚钱，甚至是赔钱，也坚决不能使用瘦肉精。谁用，我开除谁！”牧原最终赢得了市场的青睐。

“收芽麦”的故事

2009年麦收时节，牧原所在地内乡一带阴雨连绵，成熟的小麦发了芽，粮食部门无法收购，市场更是无人问津。关键时刻，秦英林出现在内乡县政府常务会上:“农民们的芽麦我收，我全收！”资金不足，秦英林安排企业贷款1亿多元；场地不足，自己四处租赁。农民们送来的芽麦，全部按当年国家给粮食部门下达的最高收购价现收现结。

在收购现场，不少农民喜极而泣。他们不但把内乡所有的芽麦全部收购了，而且周边县市，包括湖北的老百姓听说后送来的芽麦，他们也都全收全结了。但这芽麦做的饲料，猪就是不吃。

尽管几天几夜没合眼，秦英林依然在公司高层会上说:“我们企业无论在任何时候，都应该无条件承担社会责任,如果企业因收芽麦而死，请在我的坟头立上‘因收芽麦而死’的牌子。”他蹲在猪圈里观察了几天，终于发现猪不吃的原因是芽麦做的饲料太黏。通过技术攻关，他们把饲料做成颗粒烘干，解决了难题，度过了难关。

最近河南和周边省份小麦又出现大面积芽麦问题，据目前专业检测数据来看，符合猪饲料要求，延续十多年的做法，牧原再次加大采购收储小麦力度，帮助农民解决困难，尽企业的社会责任。

“精准扶贫”的故事

中央提出“精准扶贫”战略后，牧原积极主动在创业地内乡，探索实施了“5+”资产收益扶贫模式，复制推广至全国15省62县，帮扶贫困户14万户39万人实现脱贫。2017年，秦英林荣获“全国脱贫攻坚奖·奉献奖”；2019年，作为全国脱贫攻坚奖代表受邀参加国庆70周年庆典、乘坐彩车接受检阅；2021年，牧原集团获得“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。当下，公司深入实践乡村振兴战略，再次扛起了共同富裕大旗。

牧原新故事开放共享

“伟大的企业家都会保持开放的心态，好奇求知，每天探索新知，这是企业不断创新获取成长的动力源泉”，全球管理咨询大师、牧原独立董事拉姆·查兰在论坛视频端演讲中的观点，印证了牧原30年的创新和开放。