庫克領軍十年 蘋果股價增十倍

蘋果公司於周二（14日）舉行新產品發布會，其市值近日升破了2.6萬億美元（約20萬億港元），再創全球最高市值企業紀錄，庫克執掌下，蘋果上季收入為814億美元，較10年前增長1.8倍。強勁業績推動股價勁升10倍，令最初質疑其能力的華爾街分析師大跌眼鏡。其實，喬布斯在當年交棒時，已希望庫克不要蕭規曹隨，應為蘋果找出新的發展道路。結果在10年後的今天，庫克可對喬布斯說：「我做到了！」

時間回到2011年8月，庫克接到喬布斯的來電，要求庫克立刻到喬布斯的家裏去。抵達後，喬布斯要求庫克接任為蘋果的行政總裁，然後自己則進入半退休狀態，只出任董事局主席。

在喬布斯時代，蘋果為世人帶來了iPod、iPhone、iPad等能改變世界的產品，但在2003年，他卻確診患癌。當喬布斯提出讓位時，已經病重；而在庫克接任行政總裁的6個星期後，喬布斯便與世長辭。由於庫克在科技界並不特別知名，華爾街初期懷疑他能否延續喬布斯的成就，甚至是只懂蕭規曹隨，難以為蘋果創造另一個新奇跡。

「喬布斯風格」無法仿效

面對世俗的眼光，庫克亦早有自己的態度。他最近接受美國《PEOPLE》雜誌訪問時表示，自己永不覺得需要跟循喬布斯的管理路線，無論是第一天接任，或者在過去的10年以來的任何一個時間，原因是喬布斯的風格永遠是無人可以效法；此外，他又認為，每個人都要盡力活出自己，並努力嘗試突破個人的界限。

其實，這亦是喬布斯想庫克做的事。他曾說，從未想過庫克要求他教路，他真正想要的，是一個截然不同的專家，帶領公司業務繼續發揚光大。

庫克繼任後，公司的管治風格出現了不少變化。其中一項明顯的轉變是，他對待員工不像喬布斯般嚴苛，且重視與員工更密切接觸；他會與員工保持着緊密的電郵來往，並加強了其他內部的溝通渠道，讓員工能更深切的了解其價值觀。

另外，蘋果因創造出劃時代的產品而改變了全世界，而庫克與喬布斯在產品創意方面，亦有着不同的態度。喬布斯極執著於創造革命性產品，僅視員工為製作產品的工具。然而，庫克就明白到產品服務的重要性，並着重改善蘋果的工作文化，因此，他不會強迫員工創造出如iPod、iPhone、iPad等革命性的產品，只要求他們把現有的產品逐步升級優化。

建海外供應鏈 增盈利能力

在庫克的10年努力下，蘋果成為全球最有價值和最賺錢的公司。由於他善於靈活建立海外供應鏈，如聘用了富士康等製造商，為蘋果帶來了持續穩定的淨利潤和收入。

事實上，在過去10年，蘋果的業績取得了躍進。以最新公布的第三財季為例，公司收入高達814.34億美元，比較2011年同季的285.7億美元，大增近兩倍；至於純利，金額亦由當年的73.1億美元飆升至217.44億美元，增幅也有近兩倍。

在庫克接掌蘋果初期，由於股價和業績一度未有突破性表現，華爾街分析師曾質疑庫克的魅力不及喬布斯，未必能引領公司繼續向前。但到了今天，他們大多意識到，庫克與喬布斯其實都是公司的靈魂。

庫克的親密戰友Greg Joswiak表示，庫克在繼任初期曾受到很不公平的評價，外界經常把他與喬布斯作比較，但庫克不想做另一個蘋果教主，他就是他自己，只希望盡力為果粉帶來最佳的產品和服務。（李耀華）