外行人入局来得也不早，他没有经验但有理念，只用了七年时间，培育出自己的教育品牌，修炼成教育专家。
外行人入局来得也不早，他没有经验但有理念，只用了七年时间，培育出自己的教育品牌，修炼成教育专家。在竞争激烈的少儿英语培训市场里，他和他的机构几乎是一个另类的存在，当下教育机构纷纷在压缩减重，他却开启扩展的计划，他就是菲卡教育CEO孙鹏。
认识孙鹏是因为我有困惑。我花了大价钱让儿子上了某连锁教育机构的英语班，但是，他们的卖点——全英语环境、全外教，没有让我的孩子爱上英语，一说去上英语课就变的郁郁寡欢，吓得我把课停了，弄出心理问题是大事，可是英语不学也不可能啊。有朋友让我试试菲卡教育，说他们不一样。一了解，真的不一样!一个学通讯专业的工科男却有颠覆性的幼少儿英语教育理念——外教不是他们的核心资源，他的核心资源是能让孩子认为学英语是一个有趣的事情。我决定采访他，一是解决我的困惑，二是学习如何进入新领域创业，如何在竞争如此激烈的市场打造自己的核心竞争力。
孙鹏没有英语教学经验，在创办菲卡之前，也没有培训机构的任职经验。但是他有自己的教育理念!他是学霸出身，中国科学技术大学通讯专业，学了十来年的英语还是哑巴英语，深受中国式的英语教育之害。而他的太太有留学经历，英语溜的很，和太太的落差让他思考问题出在哪。等自己有了孩子后，他更有兴趣以局外人的视角来观察中国的少儿英语培训。外视角的观察和思考一定是更有开拓性的，当然这样的人能力非同一般，学霸工科男的思维让孙鹏具备这样的能力。因为他更会从家长和孩子的需要出发，而很多老资历的教育从业者却本能地去引导或改变家长和孩子的需求——我提供的，就是你需要的。往往这是错误的或是有偏差的。
过度依赖、迷信外教就是培训机构传达的一种错误信息。孙鹏说，一定是中国老师更了解中国孩子，在情感上能容易接近，在教学方法上也更丰富。外教在口语上有优势，在影响力上有优势，可是他们有多少耐心接受中国孩子的羞涩和腼腆，有多少时间去鼓励孩子的胆识，去培育孩子的兴趣?所以他从创办之初，就定下外教和中国老师1:1的黄金比例。大家结合着来，让孩子得到更细微的关注。起初有人质疑，你这是没有实力请更多的外教才这样干，孙鹏一笑了之，走着瞧呗。
把学英语变成有趣的事儿，可是比请外教更难。把语言学习整成一门课程，读写背，这是孩子的任务，真的没办法整成兴趣。如果在玩中学，那就不一样了，儿歌、游戏、电影、戏剧、马术、高尔夫，孙鹏要让孩子在玩乐中把英语表达变成本能，把英语学习变成好玩有趣的事情。
菲卡首创教培行业英文儿童戏剧文化节
可能是因为跨界人士没拘束，孙鹏把教学嫁接玩得很顺手，他觉得兴趣是一种心理活动，所以他会和美国儿童教育心理研究会合作，把培训兴趣作为英语教育最重要的环节。
菲卡定位高端，论体量并不算大，但是他年轻有活力，更有吸引力，他吸引那些更注重生活品质、更有远见的年轻父母，因为这些爸妈不是想让孩子在下次考试中拿到多少分，而是让孩子爱英语，爱上用英语这种工具去了解外面的世界，让孩子有了英语的帮助能享受更美好的人生。因为菲卡不是教孩子一门课程，而是开辟另一个生活空间，教孩子了解一种文化，学习一种生活方式。这种理念会让孩子终生受益。
孙鹏的教育理念、管理风格、个人魅力也让菲卡吸引更多志同道合的专业人士加入，其中不乏海归，品牌团队建立起来了，人才队伍建立起来了，他也成为了一位新锐的教育专家。他占据了小众市场，但他是很多大而全的培训机构的劲敌，菲卡能蚕食他们的份额，他们是肉食动物，却吃不掉菲卡。现在有理念、有情怀的人很多，能把理念和情怀落地的人很少，理念情怀变成价值输出这样的人那就更少了!因为少，所以配得上成功二字。
7年前，孙鹏创办菲卡教育，那时英语培训机构已经是遍布大街小巷，随手捡钱的好日子已经没有了。这时候进入已经很难了，而且孙鹏选择了一个更难的路来趟，他要打出自己的品牌，当时有大山，新东方等连锁品牌已经进入郑州，而且还有大大小小的本地培训品牌，什么人会认你孙鹏，会认你菲卡?
加盟一个品牌，再招老师，租教室，一样是做培训啊，一样能挣钱啊，而且更省心。可能是工科男的自信吧，孙鹏觉得做自己的品牌才能把自己的理念落地，不受别人的干扰，虽然难，但有更多的可能。仅用7年时间，孙鹏就把菲卡这个牌子竖起来了，得到口碑的认可，这个要送上大写的“服”!
这些年，他都干了什么?
理念不用多说，他有，关键是他在灌输理念时不会摇摆不定，不会跟着竞争对手跑，能扛得住望子成龙的家长给的压力，能对资本的诱惑说不，坚定而且执着的用不一样的理念来浇筑自己的品牌基石。
定位为3-12岁高端幼少儿英语教育，孙鹏硬件舍得砸钱，把面子做足，把形象做大!7年前，很多教育机构就是租个教室，发个传单，就办起了班，一个教室恨不能塞上七八十个孩子。而菲卡音响用美国BOSE的，电子白板用加拿大的SmartBoard，芬兰福尔波亚麻油地板、科勒洁具，小座椅也是进口的，打造中原首家藏书量最大的进口原版英文绘本图书馆。家长等孩子时，可以用上苹果电脑上网，喝上意大利德龙咖啡机煮的咖啡。在菲卡，孩子和家长都值得拥有更好的。
师资力量是让孙鹏更得意的地方!外教，他按规矩来，都选择母语是英语国家的外教，而且都在教育主管部门备案，那些来历不明，或是暗藏风险的外教在菲卡不存在的。中方老师，他有自己的培养和晋升机制，很严格。在菲卡，要想当上主讲，老师们要经过几年的历练和考核。孙鹏说，除了自己，菲卡的老师几乎都接到过猎头公司的挖人电话，从菲卡走的老师很抢手。对于如何留人，孙鹏很佛系，他说薪水我是给市面上最高的，我给大家公平的成长空间，如果觉得等不及，想走，也能理解。耐得住寂寞，愿意花时间积累和沉淀的员工才和菲卡是最配的，他们也是最爱，更懂孩子的，也是最爱菲卡的。他们的留下和坚守就是菲卡最大的软实力。
现在教育机构都会办些游学、研学项目，当成产业链的一部分，用来挣钱的。孙鹏却把挣钱的机会变成提升品牌附加值，他办戏剧节、他请专业老师教孩子骑马，练高尔夫，去国外游学，所有这一切都是让大家体验一种英语环境下的生活，而不是用钱买到的享乐。
孙鹏对管理体系的用心打造是教育机构很少见的，他花巨资北京上海找咨询公司为自己的公司进行健康体检、进行组织架构的搭建和目标规划。一方面是远见，是进取心，另一方面是孙鹏对专业的尊重。
正因为做到了这些，菲卡才能不一样，才能小而精进，才能骨胳清奇，才能敢在大鳄口中抢食。他和菲卡的出现，着实搅乱了河南的幼少儿英语培训市场，促使竞争对手不得不也跟着他提升硬件和更新教学理念。
孙鹏原来也是我们广电的员工，大学毕业在河南有线做了二年的工程师，成为大拿后，又觉得没有什么挑战性，就辞职了，转战机械行业，认识不少朋友，也挣了不少的钱，完成了原始的人脉和资金的积累。所以当他选择创业时，他有实力啊，当他刚刚起步时，有朋友信任他，愿意把孩子交给他来实践自己的教育理念。
菲卡的教育理念是引进来的，但是菲卡还要走出去，2016年和2018年菲卡在海外并购了两家幼儿园。今年英语培训机构日子不好过，受疫情影响，很多机构面临着资金断裂、外教资源不稳定的问题，跑路的不少，勒紧裤腰带过苦日子的更多。别家机构都在关闭校区，孙鹏却要扩张。他说疫情之前，他的计划是三年内增加25个校区，现在调整到一百家，让更多城市的孩子享受到菲卡教育带来的快乐，海外并购还在进行中。因为精巧，菲卡资金还是充足的，更重要的是菲卡有了口碑，已经有了六大校区，也开始了在地市的布局，孙鹏现在有了更多的可调动的资源，敌退我进，这是战术!
少儿英语培训市场规模已达百亿元的量级，培训机构正向专业化、服务化和品牌化三个方面转型，孙鹏已经在做，这是战略!
这样的创业，怎么会不成功?