嵩山，是一个区域名称，一个极具中原文化特色的名称。木雕，是一种产品，是一个产业，一个包含审美内涵的大众刚需行业。那么，嵩山木雕，就是具有嵩山文化特色的装饰设计行业。这个行业如何承载文化，如何为当地乃至世界做出应有的贡献?是一个值得探究的问题。
【大公中原网讯】嵩山，是一个区域名称，一个极具中原文化特色的名称。木雕，是一种产品，是一个产业，一个包含审美内涵的大众刚需行业。那么，嵩山木雕，就是具有嵩山文化特色的装饰设计行业。这个行业如何承载文化，如何为当地乃至世界做出应有的贡献?是一个值得探究的问题。
一，立足嵩山，放眼世界
嵩山文化如何定位?如何描述?如何展示?这些问题留给我们的文化同仁研究，这里单述的是，文化不是孤立存在的。如欲把嵩山木雕发展的目标定位在全国，不谈钱万万不可，产业不发展是万万不能的。文化与经济孪生一对。
如何定位产业、同时还能获得文化的成功?纵观中国木雕行业，不得不看看东阳木雕，那是中国木雕行业的第一方阵。东阳木雕以产业取胜，我们就只能以文化取胜，能把文化落地并带动产业发展的就是教育，职业教育+创投特训。嵩山木雕如欲弯道超车，必须跨界、跨越式发展，创建木雕行业的命运共同体。开办木雕职校，即打造木雕行业的黄埔商校，当是不二选择。本案将在全国木雕装饰行业层面与东阳形成“太极阴阳”式的互动互补，故希望东阳方面军也能成为投资合作伙伴!
二，木雕职教，人才为本
任何一个行业，任何一个组织，要想有较大发展，必须有足够靠谱的人才支撑。人才从哪里来?招聘!这是最原始的常规性方法，无可厚非。但从根本上解决一个大区的行业发展后劲，必须把培养优秀人才当作最重要的战略。
在登封发起嵩山木雕职业学院，是科学的、可行的。学院将采用双轨制，教学与校产共同架构集团平台，布局生态。打造工坊旗舰，示范终端场景，近程远程结合，全部大师任教，项目订单培养。课程“EMBA+技术=创业”，师生利用学院软硬件试错项目，ABCD+5G4K+网红，为引进天使、批量“生产”独角兽，奠定坚实的运营基础。
红色文化基因，准军事化建制，全信息化管理，开放共享办学。KPI，ISO9000，6S等逐步引入。中式园艺景观，国学圣贤雕像，三雕龙书上墙，旺季文旅开放。师生作品设计追求全球视野“古为今用，洋为中用”，中为洋用!
近年来，国家发布很多关于职业教育的文件，创办共享分部式木雕职校完全符合国家政策和资本风口，更符合全国布局木雕行业及消费升级和新新品牌的需要。
三，抱团发起，核心众筹
改革开放发展几十年，大部分外部红利越来越少。个体奋斗红利，家族兴业红利，勇敢创业红利，政策红利，社会发展红利等等。我们不难预测，未来一个阶段，企业家抱团一定会有一个巨大的红利。事实上，大公司天天忙着合作、兼并等，而传统小微企业却忙着底层竞争，各自为战。
抱团做什么?首先是众筹!核心原投。众筹已经是一种比较成熟的合作模式。通常情况下，人员分三个层次。第一，出钱又出力的股东，即全职职业操盘团队。第二，只出钱不参与经营的人，组建股东会及监事会和董事会，与职业操盘团队签订契约合作。第三，出钱不参与管理，且通常情况下，可一年内保本自愿退出，如双方愿意再协议转入正式股东。在这期间，所有股东均以最优价消费或销售提成。
众筹严格遵守金融法律，仅限亲朋好友熟人圈，每人不超过十万元。通过众筹，解决“鸡与蛋”同步进化的第一步，也是嵩山木雕行业能否抱团的一个重要的里程碑式的标志。
四，合力操盘，智库托管
从操作层面看，本案将形成“中心+基地”的合作方式，实现省会与登封优势资源互动的格局。
所谓基地，就是发起以招引重资产为特征的木雕职业学院或培训学校。粗略预算，三年滚投50亿左右，在校生规模2万人左右，教职员工1千名左右。这些数字，足以造福一方，足以撑起中国三雕古建行业的半壁江山。
中心需要设置在省会郑州，以便更方便的面对全国招生、招募和招商(三招)，同时负责资本、信息、特训、游学、师资、连锁等筹建工作职能。中心将成为具有独立法人资质的轻资运营集团，此项工作需要与智库类及专业公司合作。总之，通过郑州中心及智库的职业化操盘，把登封基地推向全国全世界，通过中原文化元素的专业设计，也把东阳木雕推向全国全世界。
中心已经先行启动，准备先以可复制的“众筹会馆”形式发起，打磨产品，梳理模式，联盟合作，跨界整合，渠道为王。创建连锁总部，承载百家品牌，线上商城聚粉。不断优化体制、机制、战略、文化、架构、流程等运营要素，持续升级品牌。
五，资本导向，政府支持
为了实现上述目标，落实到方案，须具备几个前提。
首先，作为嵩山木雕事业发起地的登封，所有相关人员及参与单位，必须系统学习。由签约智库通过调研协助制定计划、共同打造课程。通过学习，实现胸怀大志、天下为公、海纳百川、大乘大善的事业境界，并简单了解相关知识。
嵩山木雕及本案所述职业学院，必须要有资本意识，前期小额众筹启动，完全是为了以资本为导向，给职业VC/PE商“玩”，全程全案三融永远在路上。所以，立项伊始，就要按照资本商的思路设计方案，以免弯道过多，沟坎太大，第一曲线爬不上去，第二曲线更无法展开。
最最重要是政府，政府对本案的支持与否，是嵩山木雕能否快速发展的关键。政府为什么要支持我们?方案是否体现了社会价值?是否可持续?这些问题我们已有答案。
大海航行靠舵手，做事业靠的是人民政府。本案支持政府最新用地政策导向，可协助投资商竞标拿地。但首先还是我们木雕行业自身的团结奋进，抱团创投。只要大家同心同德、科学分配，不忘初心，酷爱自己的行业，就能攻坚克难，最终实现目标。
不要说我们一无所有，团结起来到明天，愿景和预期一定能实现。我们要做世界木雕业的领军集团。本案属性足够“高大尚”，生态性强，再生性强，盈利性超强。
本案万事俱备，只欠资金。只要资金没问题，我们将在五年内，力争做出多个中国NO.1，为中国木雕装饰也提供优秀精英人才，为天使机构提供更多可选择的项目，为中华民族伟大复兴做出贡献，世界将因本项目而更加美丽。
本文希望能呈送登封市政府及东阳市政府，以供决策参考。如需可组团面呈详报。（吴卫刚）
吴卫刚简介，现职郑州轻工业大学艺术设计学院教授，硕士生导师，兼职河南省服装行业协会副会长，河南省家纺行业协会副会长，河南省企业咨询管理协会专家团成员，河南省百业联盟商学院院长。