国控圣光作为国有、民营混合式股份公司，在河南省内外推广“圣光供应链协同运营模式”，开展在医药流通领域的深度合作，标志着国控集团在布局健康养老和现代物流产业方面又迈出了坚实一步。
媒体集中采访圣光集团董事长周运杰
香港中原网讯 国控圣光作为国有、民营混合式股份公司，在河南省内外推广“圣光供应链协同运营模式”，开展在医药流通领域的深度合作，标志着国控集团在布局健康养老和现代物流产业方面又迈出了坚实一步。
国控集团作为省级综合性资产运营公司，近年来不断优化国有资本布局，创新发展方式和商业模式，为服务河南产业结构升级发挥积极作用。圣光集团是一家以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大核心产业为主导的大型民营企业。双方的合作，对于推动国控集团不断深化改革,完善治理模式和经营机制,增强国控内在活力、市场竞争力、发展引领力具有积极意义。
4月25日至26日，由河南大象融媒集团河南手机台全媒体联盟发起，人民网、新华网、大公网、香港中原网、中国搜索、映象网、新浪河南、网易河南、今日头条、一点资讯等全媒体联盟跨越郑州、郏县、鲁山、汝州四个地区，行程500余公里，对国控圣光集团“互联网+联姻零库存模式”进行了全面深入了解。
国控圣光集团公司媒体座谈会
25日，在郑州国控圣光集团，公司副总裁宋太生表示，随着“全媒体时代”、“信息爆炸时代”的来临，大众传播媒介进入了由传统媒介和网络媒体、新媒体等新媒介交互发展的阶段，且用户正加速向移动媒体迁移。
国控圣光和大象融媒体集团河南手机台达成战略合作单位
让企业宣传传播更快更深入地直达用户端，借助融媒体力量集中宣传国控圣光的创新供应链产业发展模式。国控圣光与大象融媒体集团河南手机台全媒体联盟合作联合举办“全媒体联盟走进企业”报道活动。
供应链协同运营开启全新腾飞时代
宋太生介绍，圣光集团是中国近年来快速发展壮大的民营企业,在2015中国民营企业500强中居第451位,河南民营企业100强位列第11位。公司以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大核心产业为主导，经营范围涉及医疗器械、医药商贸、中药材、大健康等多个产业的多元化集团公司。2016年5月30日，由河南国控集团、圣光集团强强联合共同出资合作的国有、民营混合制股份合作公司，国控圣光现代物流有限公司在郑州正式注册成立。在河南省内外推广“圣光供应链协同运营模式”，开展在医药流通领域的深度合作，标志着一个全新腾飞时代的正式开始。
国控圣光是具有国资背景的大型现代化物流企业，积极响应国家发展混合所有制经济号召，激发企业活力，成为河南国控携手圣光集团创新供应链发展模式、布局大健康产业的重要平台，并代表国控圣光和圣光集团2万多员工再次感谢媒体到公司采风。
连锁药店将达1000家 逐步上市
“今年计划完成并购目标73家，其中省内20家，省外53家，截止到目前，国控圣光省内商业并购已经累计完成13家医药公司，其中正式签约并入驻的医药公司8家，包括汝州同心、开封康德、潢川医药、平舆华泰、郸城圣光、社旗广寿、新乡国药、南乐博奥等医药公司，立志打造中部地区最大的医疗及医疗养老产业集团。在医药连锁方面，国控圣光以河南爱心大药房有限公司为运作主体，预计未来三年内，以爱心大药房为核心，国控圣光直营的连锁终端药店将达到1000家，并逐步走向上市，登陆新三板”。国控圣光现代物流有限公司的副总裁田杰民介绍说。
河南省国有资产控股运营集团有限公司是河南省政府国有独资公司，综合性投融资平台之一。目前管理国有资产规模超过400亿，旗下拥有10余家子公司，产业布局涵盖粮食收储与加工、装备制造、房地产与施工、金融、大健康、现代物流等行业板块。
国控圣光集团仓库机器人全自动操作
圣光秉承“舍得”理念，践行周运杰董事长三十八字处事箴言，全面推行“全面预算、目标量化、经营分析、绩效考核”企业管理方针，以“商业开路、工业立足、工商联动、协调发展、合作共赢”的合作思路，经过数十年潜心发展，年产值超百亿，创造利税3.5亿元。各项医疗器械产品注册证238项，专利56项，药品品规3万余种。互联网+联姻零库存模式
据了解，圣光互联网+联姻零库存模式是基于现代互联网信息系统，通过其多年自身在医疗器械加工制造和医药物流工商业领域的实操经验积累，结合圣光的舍得经营理念，加上对行业未来发展产业整合的突变形势的提前研判而独自研发出来的一套医药产业供应链管理系统，又称互联网+联姻零库存模式。结合目前医改推行的两票制，实现链条内企业资源共享、互联互通、以“消”定采、采销平衡，达到三流合一(信息流、资金流、货物流)，链条内所有上下游企业实现精益化生产和精准化物流服务，最大限度压缩各环节内的生产制造成本、仓储运输费用以及上下游企业之间的交易成本，最大限度减少流通环节和流通费用，并在上游制造和下游商业公司重点环节实现零库存。
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拟定三年投入200亿元用于大健康产业
据悉，国控集团的医疗大健康战略是组建中国中部地区最大的医疗大健康产业集团，将全省大中型国企的厂矿医院全部并入医疗大健康产业集团的管理范畴。同时计划在全省18个地级市各收购或新建一家三甲级医院。届时这些医院的药品、器械配送将由国控圣光和各分子公司承担。
国控集团拟定三年投入200亿元用于医疗大健康产业的经营和并购。同时也作为融资平台，为国控圣光的平台并购提供供应链融资。
国控圣光将凭借先进的药流通和CDC平台，同上游生产厂家形成联姻合作，争取到厂家优惠的联姻政策，将让利于合作客户和终端;
零库存模式，通过建立供应链上下游的高度协同机制，实现市县级平台零库存运行，加快现金流量，降低各项运营成本，提高县市平台的核心竞争力。
媒体采访团在汝州圣光同心医药公司采访
汝州圣光同心医药“互联网+零库存”首批试点单位
26日，汝州圣光同心医药公司总经理马长明在座谈会上谈到：在汝州市委、市政府、在圣光集团公司的支持下，公司对汝州20个乡镇卫生院和456个一村一所所需的基本药物，实行了集中统一配送。先后开办了90家连锁药店，安排500多名社会待业人员就业，职工工资由2012年的月人均1000元，增加到现在的月人均2500元。对于完成任务指标的经营团队，拿出净利润的30%奖励公司总经理、副总经理和部门经理。2014年至2016，公司超额完成了利润指标，圣光集团公司给我们528万元的奖励，激励机制使我们团队的凝聚力得到进一步的集中，工作热情空前高涨。
汝州圣光同心医药公司接受记者集中采访
“汝州圣光同心公司是集团公司推行“互联网+零库存”首批试点单位，一年多来的实践证明，这种营销模式和原来相比，可降低库存资金占用93%，减少仓库管理人员86%、减少库房面积67%、销售费用率由原来的12%降低到现在的9.8%，下一步有可能降到更低”。汝州圣光同心医药公司副总马晓峰补充说。
“零库存”试点单位媒体集中到汝州城北村集体卫生室采访
“零库存”试点单位媒体集中到汝州风穴区城北村集体卫生室采访
据相关数据显示：2016年1至12月，汝州圣光同心公司实现销售收入2.75亿元，是2013年的22倍;实现利润1003万元，较2015年421万元的2.38倍。上交税金267万元，较2015年130万元的2.1倍。
汝州圣光同心医药超市
在推行“互联网+”零库存之前，公司的销售额是每月1500万元，推行“互联网+”零库存后，库存资金只需要200多万元，且每月销售2500万左右，降低库存资金占用93%，利息占用降低93%。在推行零库存之前需要工作人员52人，现在只需要工作人员7人，减少了45人，即减少用工86%。
推行零库存经营模式近一年来，销售额以66%的速度上升、利润以100%上升、上交国家税收以100%的速度上升。2015年上交税收130万、2016年上交税收267万元。在解决百姓看病难和看病贵的问题上，做出了我们的贡献。